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张贵林调研房地集团时要求 服务首都国资国企改革发展 打造国内领先非经营性资产管理处置平台

    815日,市国资委党委书记、主任张贵林带队调研北京房地集团非经资产管理平台建设及企业整体发展情况。市国资委党委委员、副主任杨秀玲、谢忠胜等陪同调研。房地集团党委书记、董事长刘志国汇报了集团整体工作情况。

    张贵林一行参观了集团文化展厅,观看了古色古香的古建模型,张贵林对集团在古建修缮方面取得的优异成绩表示肯定。房地集团先后实施了故宫博物院、颐和园佛香阁和排云殿等古建修缮项目,在古建修缮方面积累了丰富经验,修缮技术在专业领域首屈一指,具有较高声誉。

    目前,房地集团整体资产规模已从成立之初30多亿元拓展至149.32亿元,累计实现营收达456.32亿元。在非经资产接收、管理方面取得了不俗成绩。截至7月底,房地集团共与25家市管一级企业签订非经资产移交框架协议,涉及非经资产2684.82万平方米,实际接管1115.37万平方米。通过不断探索实践,房地集团非经资产平台建设已取得初步成效,目前已具备接管不低于8000万平方米(1600万平方米社会项目、3400万平方米非经资产项目、3000万平方米央企“三供一业”项目)的能力。

    刘志国表示,力争到“十三五”末,要将房地集团打造成业绩优良、信誉卓著的集房屋管理、修缮、改造、开发、建设于一体的整合服务企业。

    张贵林充分肯定了房地集团在非经资产管理方面取得的成绩。他指出,房地集团要侧重抓好非经资产接收管理、修缮运营,盘活开发利用三件大事,加快非经资产的接收进度;要把非经资产物业管理持续做优做大,适当引入竞争机制,探索小区差异化物业管理,通过物业增值服务(养老驿站、文化设施、便民设施)、老旧小区安全性能提升和环境综合整治(加装电梯、配套设施、小区绿化美化等),不断提升居民获得感和满意度。

    对房地集团下一步发展,张贵林提出四点要求:

    一是要明确企业自身定位,聚焦主业。作为特殊功能性企业,房地集团要肩负使命责任,打造国内领先的非经营性资产管理处置平台,实现高质量发展,助推国资国企改革发展。

    二是要强化集团管控,防范企业经营风险。要不断创新体制机制,在财务资金、资产、工程上加强管理,开源节流、降本增效,形成内部竞争机制,严格遵守各项规章制度。

    三是要依法治企,规范企业运作,完善法人治理结构,落实好“三重一大”各项制度,强化内控体系建设,坚决杜绝“三乱两高两低”的现象。

    四是要切实抓好国企党建,履行国企社会职责,圆满完成“疏解整治促提升”专项任务和国企精准扶贫对接任务,抓好巡视和审计整改工作,举一反三,严肃监督执纪,加强党风廉政建设,防止四风反弹。

    市国资委相关处室负责人、房地集团主要负责人等参加调研。

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